مقایسه مدل‌های مدیریتی شرکت ملی گاز ایران با شرکت‌های همتا در دیگر کشورها

به عنوان یکی از شرکت‌های بزرگ و مهم در صنعت گاز، شرکت ملی گاز ایران بازتابی از نقش بسیار مهمی دارد که در حوزه تامین انرژی برقرار می‌کند. به همین دلیل، مدل‌های مدیریتی این شرکت نقش کلیدی در اجرای وظایف و تعیین سیاست‌ها دارند. اما برای ارتقای عملکرد و بهبود عملکرد این شرکت، مقایسه مدل‌های مدیریتی آن با شرکت‌های همتا در دیگر کشورها امری ضروری به نظر می‌رسد.

یکی از راهکارهای مفید در مقایسه مدل‌های مدیریتی استفاده از تکنیک بنچمارکینگ به منظور یافتن نقاط ضعف و قوت شرکت و در نهایت بهبود آن‌هاست. در این راه‌اندازی، شرکت ملی گاز ایران می‌تواند با شرکت‌های همتا در صنعت گاز در کشورهای دیگر که به خوبی در عمل موفق بوده‌اند، مقایسه شود. این روش که بر مقایسه دقیق و جامع از ساختار، رویه‌ها، ساز و کارها و مدل در کنار هم گذاشتن دو شرکت هدف تمرکز دارد.

یکی از کشورهایی که در صنعت گاز توانسته است به موفقیت دست یابد، کشور نروژ است. شرکت‌های نروژی معروفی مانند استات اویزن، نیروگاه سول، دارک آل، دنتروالپ فولکه استک و ایو ماو برخی از شرکت‌های موفق در صنعت گاز این کشور هستند. دستیابی به اطلاعات مرتبط با ساختار و مدل مدیریتی این شرکت‌ها می‌تواند یک مرجع خوب برای مقایسه با شرکت ملی گاز ایران باشد. به عنوان مثال، شرکت نیروگاه سول نروژ با استقرار مدیران ماهر و متخصص توانسته است عملکرد خود را بهبود بخشیده و موفق شود.

همچنین، مقایسه مدل‌های مدیریتی شرکت ملی گاز ایران با شرکت‌های گاز معتبر در کشورهایی مانند روسیه، قزاقستان و امارات متحده عربی نیز می‌تواند به شرکت ملی گاز ایران کمک کند تا به ایده‌ها و تجارب جدید دست یابد. این کشورها در صنعت گاز پیشرفت‌ها و توسعه‌های قابل توجهی داشته‌اند و دستیابی به برخی از اصول و مبانی مدیریتی آن‌ها می‌تواند برای شرکت ملی گاز ایران سودمند باشد.

در نتیجه، مقایسه مدل‌های مدیریتی شرکت ملی گاز ایران با شرکت‌های همتا در دیگر کشورها یک مرحله مهم و ضروری برای بهبود عملکرد این شرکت است. با استفاده از تکنیک بنچمارکینگ و مقایسه با شرکت‌های موفق در صنعت گاز در دیگر کشورها، امکان کشف نقاط ضعف و قوت و تجربه‌های جدید در مدیریت شرکت ملی گاز ایران فراهم می‌شود.
.
منبع : اجتم